Щоб забезпечити сталі умови праці, як роботодавець, ви маєте:
- Дотримуватись національного трудового законодавства.
- Поважати базові права ваших працівників/-ць.
Керуватися можна 7 основними принципами прав людини, визначеними ООН.
Як власник/-ця ресторану, ви маєте великий вплив на соціальні питання. Соціальна відповідальність стосується не лише ставлення до команди, а й того, як ресторан взаємодіє з громадою та постачальниками. У добре організованому бізнесі всі знають свої обов’язки, вчасно отримують зарплату, мають соціальний захист і медичне страхування. Але навіть за умови дотримання базових стандартів залишаються важливі речі, які впливають на мотивацію. Ці ж самі потреби мають і працівники/-ці ресторану. На жаль, вони не завжди відчувають той захист і підтримку, які ми сприймаємо як належне.
Бути сталим роботодавцем — це набагато більше, ніж просто дотримуватися закону. Справді відповідальний бізнес не тільки приваблює мотивованих працівників/-ць, а й допомагає їм реалізовуватись та розвиватися. Адже, коли людина хвилюється, чи отримає вчасно зарплату, їй важко зосередитися на роботі. А почуття небезпеки впливає на командну динаміку й робить атмосферу токсичною. Без належного навчання персонал на кухні може отримати травми або готувати неякісні страви, а персонал у залі не зможе добре обслуговувати клієнтів, що впливатиме на їхнє утримання.
Сфера гостинності та харчування — один із найбільших роботодавців у світі. Проте багато закладів досі не дотримуються навіть базових практик, які ми сприймаємо як належні. На жаль, часто зустрічаються випадки недоплати та зловживання щодо працівників/-ць, особливо в частині фізичних умов праці, робочого часу, безпеки або договірних питань, зокрема тимчасової або сезонної роботи.
А ще є й більш серйозні порушення, як-от примусова праця, дискримінація або неетична поведінка з боку бізнесу. Якщо не дотримуються навіть базові права, то про самореалізацію працівника не йдеться взагалі. Всі разом ці аспекти розглядаються як права людини.
Як власник/-ця ресторану, ви несете пряму відповідальність за ваших працівників/-ць, а також непряму (спільну) відповідальність за кожного, хто залучений до вашого ланцюга постачання (від фермера, який виростив овочі, до водія, що доставляє продукти на кухню). Бути соціально відповідальним — це також про взаємодію з громадою: колегами з індустрії, професійними асоціаціями, благодійними організаціями. У важкі часи саме ваш підхід до персоналу, постачальників і громади може стати поштовхом до позитивних змін і вплинути на відновлення всієї харчової економіки.
Права людини є основою самореалізації. Загальна декларація прав людини ООН від 1948 року закладає базові стандарти, яких мають дотримуватись усі компанії.
У 2011 році ООН розробила Керівні принципи з бізнесу і прав людини, а саме чіткий орієнтир для впровадження цих прав у корпоративну практику.
Закони про працю поширюються на всіх працівників/-ць, незалежно від форми договору — постійної чи тимчасової, повної чи часткової зайнятості.
Найгрубішими порушеннями є примусова праця, дискримінація та інші форми неетичної поведінки.
Права людини означають, що працівники/-ці мають право на гідні умови праці, зокрема захист від дискримінації та несправедливого звільнення, право на об’єднання в профспілки та справедливі умови праці.
The International Labour Organisation (ILO) defines the general minimum age for admission to employment or work as 15 years (or 13 for light work). You must ask the age of an applicant prior to employment and a copy of the passport or ID document must be kept in the personnel file.
For example, employees can leave when they want to. You cannot withhold any part of an employee’s salary, benefits, property, or documents in order to force them to continue working. Thus, you cannot force extra hours to compensate for accommodation you might provide.
Your staff can work full-time for a maximum of 48 hours/week and as an exemption maximum 12 hours/week overtime and has enough spare time in between.
Ensure that your staff is provided with effective personal protective equipment (PPE) and training to safely perform their job. This may be, for example, the proper equipment to protect employees from pollution.
Preservation extends the life of food. Correct freezing keeps food safe. When food is too hot and enters the freezer, it uses additional energy to cool down. It can also cause localised spots of warming on frozen or chilled foods already in the freezer which in turn lead to the growth of unwanted bacteria. When freezing is done safely, it can help prevent wastage of unused food. It can also be a way to use local foods that are out of season. Fermentation, when done safely, extends shelf life and creates a delicious and healthy product out of simple ingredients such as pickled vegetables. Needless to say, the products should be labelled and the shelf life indicated clearly.
In many countries, customers must have access to the full list of existing allergens in restaurant dishes. Allergen management is a highly challenging area for restaurants especially if the staff turnover is high – this can negatively impact knowledge transfer. A simple menu is the cornerstone of a sustainable restaurant, and it makes managing allergen listings easier. However, when you change your menu seasonally, be sure to indicate this to your customers and staff. When meals are made from scratch, you can be sure what the ingredients are and whether they have any allergens in them, which should be made known to the customers. Reputable suppliers will list the allergens on their products.
How you manage unused food and the remains of meals is an important consideration. For example, depending on how it was used, unused bread can be reused in a different meal in the form of breadcrumbs or could be composted, or thrown away. How you deal with this means different considerations on food safety as well as the amount of waste you generate.
Especially since the outbreak of COVID 19, food delivery and take-away has picked up momentum. Strong containers that keep food free of contamination and are easy to dispose of, are needed. Compostable containers are a good alternative and if you can use a returnable container scheme, check how the containers are cleaned.
Usually, subcontractors look after ancillary tasks such as delivery and pest control. They must ensure that their practices do not endanger the safety of food. Delivery drivers, for example, must ensure food is transported at the right temperature at the right time. Pest control subcontractors must ensure that the placement of their devices and chemicals used do not pose a risk of contamination in your kitchen. When your subcontractors are aware of your requirements, they may have ideas to offer. Some pest subcontractors are changing the way they catch pests to limit the use of harmful chemicals in the environment.
As a restaurant manager, you are responsible for the overall supervision of your FSMS (food safety management system). The FSMS needs to be documented and this means keeping up-to-date and accurate records. This also means doing checks - you or a responsible member of staff on your behalf - conducts the opening and closing checks, any on-top checks, and ensures that “prove it” documentation (such as cleaning and training records) are completed. When you have a system already established to manage food safety, it is easier to include checks necessary in other sustainability aspects. Recording the status of a new process and monitoring its progress is another part of managing sustainability, for example, energy usage.
To verify that your food safety system is working, you might want to have it checked independently. There are professional service providers, who can tailor inspection and analysis programs for your premises. Having this external input is a way for you to improve, and an endorsement that your food safety management is working plus an additional assurance you can give to your guests. Similar services exist in sustainability management although these are not as common. Ask your local authority or wholesaler for their recommendations.
Areas for washing up, garbage bins or vegetable processing should be separated from clean areas. It helps to manage the flow of waste and ensure the correct waste is recycled or reused. For example, clean rinse water can be used to water your garden if you have one.
A professional cleaning program that is specific to your premises, uses the right chemicals with the correct dosage, and suitable for the correct equipment, not only gets things clean but also prevents damage to your local environment from excessive chemicals which add to your costs. Taking a step further, you might consider environmentally- friendly cleaning chemicals. When you clean as you go, you prevent a build-up of waste and reduce the risk of contaminating clean areas by overflowing bins, for instance. Clearly labelled containers in a separated area make it easier to recycle or reuse waste.
For example, employees who have decided to join a union will not be subject to any sort of discrimination or dismissal as a result of their union membership.
Decisions on hiring, wages, promotion, training, discipline, retirement and termination are always based on unbiased criteria and are not linked to any direct or indirect discriminatory characteristics. Also, offer equal pay for equal work performed at equal levels at similar locations. This means that employees must be treated equally and judged by their skills, not their gender, age, ethnicity, sexual orientation or physical ability.
Make an impact with responsible sourcing and only use responsibly sourced fish and food that is organic, nutritious, seasonal, ethically traded, local and regional. Moreover, try to buy foods that encourage biodiversity, do not involve waste and do not destroy forests. If you want to find out more, go to the responsible sourcing chapter.
Your staff must have formal contracts, receive pay slips and payment on a regular basis, and be paid at least the (legal) minimum wage. To be sustainable, that remuneration would mean a living wage or income that ensures a decent life. Overtime must be paid.
Працівники/-ці мають право вступати до профспілок без страху бути звільненими або дискримінованими через членство.
Люди мають право звільнитись за власним бажанням. Ви не маєте права утримувати зарплату, документи чи особисті речі, щоб змусити когось залишитись. Ви також не можете змушувати до понаднормової роботи через надання житла.
Міжнародна організація праці встановлює мінімальний вік для працевлаштування, а саме 15 років (або 13 для легкої праці). Під час прийому на роботу слід запитати вік та зберегти в особовій справі копію документа, що посвідчує особу.
Рішення щодо працевлаштування, зарплат, підвищення, навчання, звільнення тощо мають бути засновані лише на професійних критеріях, а не на будь-яких прямих чи непрямих дискримінаційних ознаках. За однакову роботу має бути однакова оплата. Це означає, що до працівників/-ць слід ставитися однаково і оцінювати їх за навичками, а не за статтю, віком, етнічною приналежністю, сексуальною орієнтацією чи фізичними можливостями.
Працівники/-ці повинні мати офіційні трудові договори, регулярно отримувати зарплату не нижче мінімальної, а також доплати за понаднормові години. Справедлива зарплата дає змогу забезпечити гідне життя.
Повний робочий тиждень не має перевищувати 48 годин. Понаднормово може бути максимум 12 годин. Працівники/-ці повинні мати достатньо часу на відпочинок.
Працівники/-ці мають бути забезпечені відповідними засобами індивідуального захисту та навчанням, щоб безпечно виконувати свою роботу. Це може бути, наприклад, відповідне обладнання для захисту працівників/-ць від забруднення довкілля.
Існує три основні напрями соціальної відповідальності ресторанного бізнесу.
Це ваша робота з персоналом,
співпраця з постачальниками та залученість у локальну громаду.
Щоб забезпечити сталі умови праці, як роботодавець, ви маєте:
Керуватися можна 7 основними принципами прав людини, визначеними ООН.
Права працівників/-ць у ланцюгах постачання — це болюче питання для більшості країн. Але ви можете впливати на ситуацію, запитуючи у постачальників про умови праці їх працівників. Так ви проявляєте відповідальний підхід до закупівель і робите внесок у зміну системи.
Ось кілька простих кроків для взаємодії з вашими постачальниками:
Зв’язок із місцевою громадою — це ключ до стійкості у складні часи. Люди, які відчувають причетність до вашого закладу, з більшою ймовірністю підтримуватимуть його, особливо якщо ваш ресторан є частиною їх повсякденного життя.
Якщо ви хочете бути повністю інтегрованими в громаду і робити свій внесок, ось кілька дієвих кроків:
Щоб забезпечити сталі умови праці, як роботодавець, ви маєте:
Керуватися можна 7 основними принципами прав людини, визначеними ООН.
Права працівників/-ць у ланцюгах постачання — це болюче питання для більшості країн. Але ви можете впливати на ситуацію, запитуючи у постачальників про умови праці їх працівників. Так ви проявляєте відповідальний підхід до закупівель і робите внесок у зміну системи.
Ось кілька простих кроків для взаємодії з вашими постачальниками:
Регулярно спілкуйтеся з постачальниками
Регулярно спілкуйтеся з постачальниками
Дізнавайтесь, як постачальник забезпечує гідні умови праці для своїх працівників та працівниць
Поділіться з постачальником отриманими знаннями
Зв’язок із місцевою громадою — це ключ до стійкості у складні часи. Люди, які відчувають причетність до вашого закладу, з більшою ймовірністю підтримуватимуть його, особливо якщо ваш ресторан є частиною їх повсякденного життя.
Якщо ви хочете бути повністю інтегрованими в громаду і робити свій внесок, ось кілька дієвих кроків:
Якщо ви вирішили приділяти увагу соціальній відповідальності, розповідайте про це персоналу, постачальникам і громаді. Шукайте прості рішення, які не потребуватимуть значних зусиль. Дайте клієнтам знати, що саме ви робите. Розповідайте про ваші дії публічно. Наприклад, коротке повідомлення в меню чи у залі — це простий і наочний спосіб привернути увагу до ваших зусиль. І працівники/-ці, і відвідувачі зможуть забрати ці знання додому, а це значить, що ваш вплив вийде далеко за межі ресторану.
Ознайомтесь із трудовим законодавством вашої країни та 7 базовими принципами прав людини, визначеними ООН
Взаємодійте з працівниками/-цями та постачальниками
Спілкуйтеся з локальною громадою
METRO підтримує вашу стратегію сталого розвитку, надаючи широкий асортимент товарів і послуг для її реалізації.
The METRO My Sustainable Restaurant is designed to help food business owners adopt a more sustainable future.
Домовтеся, як ви підтримуватимете працівників/-ць, які доглядають за дітьми чи літніми родичами та можуть потребувати термінової заміни. Складайте гнучкі графіки змін, які враховують потреби літніх працівників або тих, хто має фізичні обмеження. Розвивайте команду зсередини — навчайте та заохочуйте працівників/-ць до зростання й підвищення.
Визначте юридичні вимоги та вимоги щодо прав людини, оцініть поточну ситуацію, впровадьте зміни та систематично моніторте процес. Забезпечте всіх працівників/-ць необхідними засобами індивідуального захисту. Дозвольте працівникам/-цям забирати надлишкову їжу додому та надайте одне безкоштовне харчування за зміну.
Озвучте свою позицію та очікування. Поясніть, що ви гарантуєте, і чого очікуєте натомість. Спілкуйтесь регулярно, залучайте персонал до прийняття рішень через навчання, обговорення та неформальні взаємодії. Запровадьте надійний механізм подання скарг та зворотного зв’язку. Узгодьте з командою правила розподілу чайових.
Долучайтесь до локальних заходів та благодійних ініціатив, наприклад, до вуличних фестивалів. Передавайте надлишкову їжу на благодійність. Збирайте кошти для доброчинних цілей або залучайте працівників/-ць до волонтерської допомоги. Дозвольте використовувати простір вашого ресторану в непікові години, наприклад, для заходів благодійних чи громадських організацій. Створіть дружній простір для батьків із дітьми, особливо у денний час.
Підкреслюйте, що ви керуєте інклюзивним рестораном, у якому немає місця для дискримінації ані серед персоналу, ані серед відвідувачів. Під час найму звертайте увагу на кандидатів із локальної громади з різним походженням, культурою, досвідом.
Віддавайте перевагу локальним виробникам сезонних продуктів та шукайте локальні фірмові страви для оновлення меню. Пропонуйте страви для різних дієтичних потреб і вподобань ваших клієнтів.